一、核心决策层
- 理事会：爱心社最高决策机构，负责制定组织发展战略、审定年度工作计划与预算、重大项目决策及章程修订；监督各部门工作执行情况，协调外部合作资源，保障组织合规运营与公益使命落地。
- 监事会：独立行使监督职能，核查财务收支明细、项目执行合规性，监督理事会及各部门工作作风；受理内部反馈与外部投诉，提出整改建议，维护爱心社公信力与声誉。
二、职能执行部门
- 行政部：统筹组织日常运营，负责文件起草、会议组织、档案管理、人事协调（志愿者招募、培训、考勤）；管理办公物资、场地对接及后勤保障，搭建内部沟通机制，保障各部门高效协同。
- 财务部：负责资金管理与财务核算，编制年度预算与决算报告；规范捐赠资金收支流程，建立专项账目（物资捐赠、现金捐赠分类管理）；定期公示财务状况，接受监事会与社会监督，确保资金专款专用。
- 宣传部：搭建品牌传播体系，负责官方账号（公众号、短视频平台等）运营、公益活动宣传文案撰写、视觉设计（海报、宣传片制作）；策划公益话题传播、媒体对接及合作推广，提升组织社会影响力，吸引更多人参与公益。
- 外联部：拓展外部合作资源，对接企业、基金会、政府部门及其他公益组织，洽谈捐赠合作、联合项目开展；维护合作方关系，整合资源为公益项目提供支持（如物资赞助、场地支持、专业指导等）。
三、专项行动部门
- 助学项目部：聚焦困境学生帮扶，开展助学调研（核实学生家庭情况、学业需求）、助学金发放、学习物资捐赠、结对帮扶对接；组织学业辅导、成长陪伴等志愿活动，助力学生全面发展。
- 助老项目部：关注老年人群体需求，开展养老院慰问、独居老人上门帮扶（生活照料、健康监测、情感陪伴）；组织老年兴趣活动、防诈骗宣传等公益服务，提升老年人生活质量与幸福感。
- 公益活动部：统筹各类公益活动策划与执行，包括公益市集、义演、公益讲座、环保行动等；负责活动方案设计、流程把控、现场组织及后期总结，丰富公益参与形式，扩大受益人群。
- 志愿者管理部：负责志愿者体系建设，制定志愿者招募标准、培训计划（公益理念、服务技能、安全规范）；建立志愿者服务时长统计、激励机制与星级评定制度，维护志愿者团队稳定性与积极性。
